做HR的伙伴應(yīng)該都思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題：我未來(lái)的發(fā)展前景是什么。有的人說(shuō)人力資源很有前途，許多公司副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層都是出身自HR；也有人說(shuō)人力資源工作量大收入低，晉升空間小沒(méi)什么前途，最終還是得轉(zhuǎn)行。

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在銳哥看來(lái)HR并不是沒(méi)有前途的工作，發(fā)展得好的話可以從HR專(zhuān)員升到HR主管、HRD甚至副總、總裁，這樣的成功例子也不少，但前提是要發(fā)展得好，也就是說(shuō)這條路走起來(lái)并不容易。

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相比HR做獵頭有更大的發(fā)展空間，可以往百萬(wàn)獵頭沖刺，也可以成為合伙人或自己創(chuàng)業(yè)，也可以向行業(yè)外的方向發(fā)展；另一點(diǎn)就是獵頭的收入高，要比HR那點(diǎn)微薄的工資高的多得多。

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也因此，有些不甘心安于現(xiàn)狀的HR想要挑戰(zhàn)一下自己，轉(zhuǎn)行做獵頭。但是轉(zhuǎn)行之后遇到的困難往往比他們想象的多。那么HR在轉(zhuǎn)行做獵頭之前需要做好哪些準(zhǔn)備呢？

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全面了解獵頭行業(yè)

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很多HR在轉(zhuǎn)行之前并不完全了解獵頭真正的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)是什么樣的，而是簡(jiǎn)單的認(rèn)為獵頭工作和HR招聘工作大同小異。但其實(shí)真正接觸獵頭工作之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)差別很大。HR的招聘工作都是比較流程化的，而且面對(duì)的是主動(dòng)求職的人，而獵頭的工作更多的講究心理和技巧，要求獵頭在本行業(yè)十分的專(zhuān)業(yè)。所以HR在轉(zhuǎn)行之前要全面的了解獵頭工作的流程、規(guī)章制度，這樣不至于轉(zhuǎn)行之后面對(duì)遇到的問(wèn)題完全措手不及。

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調(diào)整好從甲方到乙方的心態(tài)

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這是很多HR轉(zhuǎn)行做獵頭失敗的原因之一。相信每個(gè)獵頭都被HR虐過(guò)，在這個(gè)合作關(guān)系里，獵頭一直處于被動(dòng)狀態(tài)，而HR則是屬于“施虐”的一方。因?yàn)椴还苁悄膫€(gè)行業(yè)，甲乙雙方的地位和關(guān)系會(huì)長(zhǎng)期處于這個(gè)態(tài)勢(shì)。所以轉(zhuǎn)行獵頭，HR必須做好被虐的心理準(zhǔn)備。

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提前積累知識(shí)和人脈

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做獵頭一定要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和人脈積累的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間至少要經(jīng)歷3到6個(gè)月，HR若想轉(zhuǎn)行之后快速獲得成功，可以在轉(zhuǎn)行之前就開(kāi)始提前積累知識(shí)和人脈。轉(zhuǎn)行前，HR需要選擇一個(gè)自己想要轉(zhuǎn)入的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、還是汽車(chē)或其他，選擇一個(gè)自己比較熟悉又有前景的領(lǐng)域，積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是獵頭后期工作中必不可少的東西。