獵頭告訴你，人才管理的五大趨勢。

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一、人才競爭將越來越激烈

這個趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經濟的持續增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業占優勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優勢）。

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而新生代價值觀的轉變——更追求自我實現，更追求生活和事業的平衡——也讓很多管理者傳統意義上喜歡的人才——以事業為中心——供應大量減少。

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二、人才已經成為企業里最重要的資源

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一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認為不應該把人和其它資源如土地，物料，設備，信息，技術，渠道，產品，客戶，市場等并列，認為這樣物化人會降低對人的意義的認識。

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銳哥認為把人才稱為什么并不重要，關鍵是老板和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構建未來的人才觀。

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三、人力成本的增加無法遏制

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三個原因導致人力成本增加無法遏制：一是人才供應短缺導致結構性的人事成本上升，二是通貨膨脹預期導致基本工資的上升，三是政府勞動保障，社會福利等方面的強制性要求導致的其它人工成本的上升。

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這三個成本驅動力短期內不會改變，企業必須從戰略上做好長期應對人力成本上升的準備。

四、80/90后帶來新的人才管理難題

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網絡有一個對7000多位80后員工的調查，其中的一個問題是“你為誰工作”？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業，而是為自己。

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和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業帶來新的管理難題，企業需要重新審視自己的文化和模式。

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五、人才的問題將越來越難短期解決

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過去三十年的高速發展導致很多企業得了“快跑綜合征”：企業規模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產品、服務到內部管理各個方面的質量越做越差。和國外相比，總監級中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養期要少3-5年。這可能是很多知名企業出大問題的根本原因。