不知道做什么、不知道怎么做，如何沖出紅海穩(wěn)立藍(lán)海，成為我們對(duì)未來(lái)的擔(dān)心。然而未來(lái)已來(lái)，我們又能做什么？復(fù)盤(pán)2017·問(wèn)道2018。第十屆2017中國(guó)人力資源戰(zhàn)略管理年會(huì)在北京舉行。曹慶榮銳仕方達(dá)北京大區(qū)執(zhí)行總裁面對(duì)未來(lái)的不可預(yù)測(cè)，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)表了自己的看法。我們要拿起理想帶上你的希望，去擁抱未來(lái)，勇于創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)！

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是戰(zhàn)略決定組織？還是組織決定戰(zhàn)略？作為現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)，分享經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)亦無(wú)法避免地遇到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的各種麻煩。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，人們對(duì)企業(yè)和人才的認(rèn)知也開(kāi)始向企業(yè)人才社會(huì)化，社會(huì)人才組織化轉(zhuǎn)變。

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面對(duì)行業(yè)缺顧問(wèn)、招不來(lái)、留不住、難管理、無(wú)結(jié)果的普遍現(xiàn)象。曹慶榮認(rèn)為誰(shuí)把握住了招聘，誰(shuí)也就站在了人力資源服務(wù)食物鏈的最高端。因此，企業(yè)對(duì)未來(lái)認(rèn)知的需要更深層次調(diào)整，從愿景戰(zhàn)略、資源整合、組織管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)導(dǎo)入、文化塑造等方面入手更多關(guān)注的是和誰(shuí)在合作，應(yīng)該怎樣合作。

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除此以外，還要調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其成為“創(chuàng)客”，讓他們?yōu)樽约捍蚬ぁＷ鳛槿肆Y源行業(yè)的翹楚，銳仕方達(dá)獨(dú)創(chuàng)“CPM合伙制”（Risfond Cross-Partner Models）的新模式，真正激活了員工成為創(chuàng)客的熱情，成為獵頭行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利益分配模式，有力的保證了公司擁有一流的顧問(wèn)及管理團(tuán)隊(duì)，保證了穩(wěn)定的高水準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量。

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思考未來(lái)最為突出的動(dòng)力源是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)想要擁抱潛在市場(chǎng)，就更要專注優(yōu)勢(shì)精耕，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心資源。銳仕方達(dá)順應(yīng)SaaS新技術(shù)革命利用新技，自主研發(fā)的“RNSS系統(tǒng)”（Risfond Network Search System）已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的IT信息管理系統(tǒng)，候選人匹配度高，職位招聘周期大幅低于國(guó)內(nèi)獵頭同行。

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