一、薪酬的基本概念

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（一）薪酬的概念

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薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的綜合，包括工資、福利和社會保險、企業補充保險等各種直接或間接的報酬。

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薪酬可分為貨幣薪酬(或稱經濟薪酬、外在薪酬)和非貨幣薪酬(或稱非經濟薪酬、內在薪酬)。

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貨幣薪酬可分為直接薪酬(基本工資、績效工資、獎金、津貼)和間接薪酬(社會保險、員工福利、期權)和間接薪酬(社會保險、員工福利、期權)。

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非貨幣薪酬分為職業性肯定(晉升機會、彈性工時等)和社會性肯定(優越的辦公條件、交友的機會)

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（二）薪酬的功能

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1.對企業的功能：增值功能(能帶來企業價值的增值)、控制企業成本(薪酬支出是企業重要成本)、改善經營績效(鼓勵員工努力工作)、塑造企業文化(薪酬體現企業文化)、支持企業革命、配置功能、導向功能；

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2.對員工的功能：保障功能、激勵功能、社會信號功能；

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3.對社會的功能：勞動力資源再配置。

二、薪酬管理的內容

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薪酬管理包括薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。

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薪酬設計是薪酬管理最基礎性的工作

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薪酬管理的四大內容：

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1.企業員工工資總額管理

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2.員工薪酬水平的控制

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3.企業薪酬制度設計與完善

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4.日常薪酬管理工作(市場調查、薪酬激勵計劃、員工滿意度調查、人工成本核算、薪酬調整)。

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三、市場薪酬調查的基本概念

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薪酬調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。

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（一）市場薪酬調查的種類

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從調查方式來看，可分為：正式薪酬調查和非正式薪酬調查；

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從進行薪酬調查的主題來看，可分為政府的調查、行業的調查、專業協會或企業家聯合會的調查、咨詢公司的調查，以及企業自己組織的等多種形式的薪酬調查；

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從調查的組織者來看，正式調查又可分為三類：即商業性薪酬調查、專業性薪酬調查和政府薪酬調查。

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（二）薪酬調查的作用

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1.為企業調整員工的薪酬水平提供依據；

2.為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎；

3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢；

4.有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力。