2017年06月29日，銳仕方達創始人兼董事長黃小平抵達大連，受邀出席2017夏季達沃斯高峰論壇。
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陣 容 龐 大 規 格 高
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2017夏季達沃斯論壇以“在第四次工業革命中實現包容性增長”為主題。聚焦科技進步中的商業模式與政策創新，引導全球經濟增長模式向更具包容性方向轉變。
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現場，銳仕方達董事長黃小平參與了達沃斯經觀早餐會并與嘉賓：經濟觀察報執行總編輯文釗、亞洲金融合作協會秘書長楊再平、中國發展基金會項目主任郝景芳、螞蟻金服首席戰略官陳龍、聯合利華北亞區副總裁曾錫文、Mesosphere亞太區總裁陳冉等就“新經濟環境下的市場規則重建”這一話題展開討論。
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取 道 達 沃 斯 ， 創 新 展 風 范
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銳仕方達董事長黃小平認為，企業需要在三個方面重建：組織結構、管理方式、品牌。
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銳仕方達董事長黃小平在達沃斯論壇上發言：
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黃小平：我是一個80后的創業者，公司有2000多人的規模！今天這個主題非常好，我確實也是重建了我們行業市場規則，才讓企業實現了快速發展，超越同行。
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我談三點，第一點，在新的經濟環境下，傳統的雇傭模式已失效，現在很多企業倒閉，不是行業不行了，而是他的組織結構太落后！
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我們摒棄了傳統的雇傭模式，改為合伙人模式，現在又升級到2.0模式，類似華為的“虛擬受限股”分配模式，我把他比喻為：“共產主義企業”模型，一起投錢一起分錢。
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未來我們將到升級3.0模式，“創客文化”鼓勵內部踴躍創業！現在九零后零零后崛起，零零后一來以后，就要自我實現！這是時代的特征，我們只能擁抱！否則就會被時代淘汰。
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第二個是管理方式，傳統是匯報層級模式，發展到幾千人的規模就會非常官僚，效率低下。
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我們自己研發了一套高效的IT信息化系統，打通企業每個環節！因為我自己之前做互聯網，我深深的知道，信息化對一個企業的必要性。
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企業it建設分三步走：第一是信息化，第二是互聯網化，最后是大數據智能化，最終實現智慧管理。
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?第三點談一下品牌方面的重構，以前傳統的營銷學講品牌就是知名度、美譽度、忠誠度！
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而微信微博等新媒體環境下，企業對品牌的認知也要被顛覆了，危機公關已失靈、負面信息可瞬間傳遍天下。
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讓用戶忠誠度于你也很難！現在我們就集中資金和精力打知名度！
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黃小平答媒體心中理想的企業。
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