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職位描述
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（一）人力資源規劃與戰略
依據煤棚建設項目的整體規劃與戰略目標，分析并預測項目各階段的人力資源需求，制定詳細且具前瞻性的人力資源規劃方案，包括人員數量、結構、專業技能要求等方面的規劃內容。
參與項目戰略研討會議，結合人力資源專業視角，為項目決策層提供關于人力資源配置與發展戰略的建議和決策支持，確保人力資源戰略與項目整體戰略緊密協同。
（二）招聘與選拔
主導煤棚建設項目團隊成員的招聘工作，根據項目需求制定精準的招聘計劃與崗位說明書，明確各崗位的職責、任職資格、技能要求等關鍵信息。
運用多種招聘渠道，如線上招聘平臺、行業人才網站、校園招聘、內部推薦等，廣泛搜尋與項目匹配的各類人才，包括但不限于工程技術人員、施工管理人員、安全環保專員、設備運維人員等。
組織并實施高效的招聘流程，包括簡歷篩選、面試安排、面試評估、背景調查等環節，嚴格把控人才質量關，確保選拔出具備豐富經驗、專業技能扎實且適應煤炭行業煤棚建設項目特殊工作環境與要求的優秀人才。
建立并維護與外部招聘機構、高校、行業協會等的良好合作關系，拓寬人才來源渠道，打造項目的人才資源庫，為項目的長期發展儲備充足的人力資源。
（三）培訓與發展
根據煤棚建設項目的特點與團隊成員的能力現狀，制定系統全面的培訓計劃與課程體系，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全操作規程培訓、項目管理培訓、行業前沿技術培訓等多個維度，旨在快速提升團隊整體素質與專業技能水平，確保員工能夠勝任各自崗位工作并適應項目的發展需求。
組織并實施各類培訓活動，可采用內部培訓、外部專家講座、在線學習平臺、實踐操作演練等多樣化的培訓方式，確保培訓效果的有效性與實用性。定期對培訓效果進行評估與反饋，根據評估結果及時調整與優化培訓計劃與課程內容，不斷提升培訓質量與員工滿意度。
關注員工的職業發展需求，為員工制定個性化的職業發展規劃與晉升路徑，提供內部晉升機會與崗位輪換機會，鼓勵員工自我提升與成長，激發員工的工作積極性與創造力，增強員工對項目團隊的歸屬感與忠誠度。
（四）績效管理
結合煤棚建設項目的目標與任務分解，制定科學合理的績效考核指標體系與評價標準，確保績效考核能夠全面、客觀、公正地反映員工的工作業績、工作態度與工作能力，同時使績效考核結果與項目的整體績效緊密掛鉤。
定期組織實施績效考核工作，按照既定的考核流程與評價標準，對項目團隊成員進行績效評估與反饋溝通。及時發現員工在工作中存在的問題與不足，為員工提供針對性的績效改進建議與輔導支持，幫助員工提升工作績效水平，確保項目整體績效目標的順利達成。
建立健全績效激勵機制，將績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升機會、榮譽表彰等直接掛鉤，充分發揮績效考核的激勵導向作用，激發員工的工作熱情與潛能，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。
（五）薪酬福利管理
負責制定與完善煤棚建設項目的薪酬福利體系，結合行業薪酬水平、項目經濟效益、崗位價值評估等因素，設計具有競爭力與公平性的薪酬結構與福利方案，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼、五險一金、帶薪年假、節日福利、員工關懷計劃等內容，確保能夠吸引與留住優秀人才。
定期進行薪酬福利市場調研，了解同行業薪酬福利動態與趨勢，及時對項目的薪酬福利體系進行調整與優化，保持薪酬福利的外部競爭力與內部公平性。同時，嚴格按照薪酬福利政策與規定進行薪酬核算、發放與福利管理工作，確保薪酬福利的準確性與合規性。
（六）員工關系管理
關注員工的工作狀態與心理健康，建立良好的溝通渠道與反饋機制，定期與員工進行一對一的溝通交流，及時了解員工的需求、意見與建議，解決員工在工作與生活中遇到的問題與困難，營造和諧融洽的工作氛圍與團隊文化。
處理項目團隊內部的各類勞動糾紛與人事爭議，依據相關法律法規與公司制度，秉持公平公正的原則進行妥善調解與處理，維護公司與員工雙方的合法權益，確保項目的正常運營秩序不受影響。
組織開展各類員工活動，如團隊建設活動、文體比賽、員工生日會、節日慶祝活動等，增強團隊凝聚力與員工歸屬感，促進員工之間的溝通協作與團隊融合。
（七）人力資源制度建設與優化
依據國家相關法律法規與公司人力資源管理政策，結合煤炭行業煤棚建設項目的實際情況與特點，制定并完善項目的各項人力資源管理制度與流程，包括招聘制度、培訓制度、績效考核制度、薪酬福利制度、員工考勤制度、人事檔案管理制度等，確保人力資源管理工作的規范化、制度化與標準化。
定期對人力資源管理制度與流程進行評估與審查，根據項目的發展變化與實際運行情況，及時發現制度與流程中存在的問題與不足之處，進行優化與改進，確保人力資源管理制度與流程能夠適應項目的發展需求并有效支持項目的運營管理。
（八）其他工作
完成上級領導交辦的其他與人力資源管理相關的臨時性任務與專項工作，如項目人力資源成本分析與控制、協助其他部門開展
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企業介紹
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工作地址
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哈密地區
400
